Eric Jackson曾在自己的畅销书《十大正规博彩公司网站》中讲到 “商业最终都是为了交易，而交易是通过支付实现的，因此透过支付更容易看清商业的本质。”
支付代表了购买、交易、货币的流通，整个支付电子化从第二次世界大战结束后开始起步，国际秩序结构被重新主导，各国重心转向国民经济发展，孕育而生了VISA、MasterCard等全球性跨国金融支付企业，从此让卡基支付整整统治了60年世界支付市场，90年代互联网开始进入社会，高速发展的互联网引爆了第二次支付工业革命，全球电子支付已经进入依托智能联网设备介质风潮中，互联网支付、移动支付、生物支付百花齐放，应用场景达到一个发展顶峰。
支付速度和质量将关联整个经济体的发展，国际研究机构数据显示，电子支付在前5年中为全球70个市场GDP带来超过3000亿美元增长（约2万亿人民币元），刺激民间消费总额年平均增长0.2%。电子支付节省了企业与金融机构计算、储存、运输成本，而且有效降低金融案件犯罪率，因此也成为了各国经济发展计划的重要组成部分。
本身与金融绝缘的互联网公司获得了社会互联网渗透化带来的红利，电子商务与即时通信社交为阿里巴巴和腾讯带来用户基数爆炸增长，由于中国社会人均金融服务还处在一个非常初级的阶段，保有非常大的发展潜力，互联网普及化一次性越过了地域空间和维度的距离，互联网与金融行业沟堑正式被打破，让用户与电子商务、金融服务零距离接触，用户获得更多自主选择权，在发展深度上产生了更多想象空间，支付是非金融机构触碰金融最重要的桥梁，支付宝、财付通等支付公司应运而生，后监管机构实行许可准入制后，中国第三方支付市场逐渐稳健成熟。
在互联网格局退潮过后，互联网巨头已经将触角伸向通讯、科技、金融、O2O、民生各领域信息服务，并快速获得绝对优势，在近几年热火朝天的智慧化城市打造过程中，中国移动支付活跃用户量和市场成熟度已经成为全球第一，这里不可否认支付宝和微信支付双寡头相互竞争下对用户普及化推动的功劳，如果说移动支付1.0是运营商手机话费消费时代、2.0是支付宝微信双寡头并行时代、那么即将揭开帷幕的3.0是巨头背后支付“第三极”开始裂变的时代。
季军、殿军大挪移，别样江湖此消彼长
中国商业发展中永远离不了“合久必分，分久必合”这句话，由央行牵头互联网支付机构组建的网联背后，也可以说是官方默认的国内互联网支付公司实力的排位座次表，从董事和股权的框架可以发现支付宝、财付通、平安壹钱包、网银在线、翼支付、快钱是互联网支付领域中的第一梯队。
由于支付宝和微信占据用户支付消费领域绝对市场，除了前两者其他占领剩余市场份额的“第三世界”网络支付机构被看做“第三极势力”尤其是今年在双寡头背后异军突起，纷纷角逐市场座次表的季军、殿军，力争成为第三极势力中的头部领先机构。
早期第三极中的银联商务、通联支付、汇付天下、易宝支付等老牌支付机构由于重心在线下而线上没有形成有效的成长生态，已经脱离第一梯队不见踪迹，在时代面前，连中国移动、联通这种在话费支付时期的绝对巨无霸也被翻过成为历史的篇章。
最有机会晋级三甲的百付宝，自带BAT的光环，却因为开局较晚，整个百度系金融业务DNA浅薄， 2016年百度主推了一年的技术+金融，虽努力了两年，虔诚敌不过现实，东风始终未到，被AT越甩越远，终究未达发展预期，追赶AT的脚步以金融线和百付宝的负责人相继离职而画上句号，网联组成时放弃竞争董事，退而求其次选择监事。
京东支付（网银在线）依托京东商城体系现有交易流量支持，稳步前进，京东金融拆分后，成为京东金融的核心业务支撑。京东支付今年目标方向在科技金融服务转型，目前名列排行第四位，网联组成时担任董事机构。
平安壹钱包口含平安集团金钥匙，拥有平安银行、平安普惠、陆金所等平安生态流量输入， 2015年和万里通合并后，形成了面向用户的金融业务支付、支付+积分场景，壹钱包是第四家用户过亿的支付应用，增长迅速，按照网联董事选择规则是按2015年支付交易量而评定的情况下，参照2016年数据，壹钱包已跃升季军，超过京东支付，仅次于支付宝与微信支付，网联组成时担任董事机构。
翼支付按交易量和用户数相对次于平安壹钱包、京东支付，位列第五，翼支付是第三家用户过亿的支付机构，但由于业务开放性有限，也制约其用户群体活跃性，翼支付背后是中国电信的根正苗红的国家队，相对其他机构获得更多政策资源支撑，网联组成时担任董事机构。
而与支付宝诞生的相同时期的ChinaPay，曾加持银联子公司的身份，在早期盘踞互联网支付“探花”多年，时光冉冉大浪淘沙，现第三方支付第一梯队中已难觅踪影。
数据显示支付第三极中，均避横向做纵向
由于难以动摇支付宝微信支付在消费支付和社交支付的市场份额，第三极们逐步寻找到属于自己的发展业态，并各有成绩。业内人都会懂得，支付不只存在消费支付领域，有的第三极在各自专属领域逐步发展成巨头，再进行渗透双寡头的消费支付市场，例如平安壹钱包的一年近5万亿交易额中有八成量是来自金融业态支付服务获得，京东支付深耕消费分期，并早于支付宝将分期支付产品推向市场，并迅速复制成熟模式延展于垂直市场用户；百度支付技术积累过硬，开始打造大数据+金融智能企业级方向、翼支付背靠话费宽带民生必要入口，并且逐步走向开放。
以新晋三甲平安壹钱包为例，平安通过并购获得两家支付公司及全牌照业务经营，包括拥有银行卡收单、移动支付、互联网支付业务牌照的平安付电子和持有全国仅六张之一的全国范围多用途预付卡的平安付科技，通过深挖平安生态各条线资源业务注入，不断强化经营团队，包括从阿里挖来了高管徐达加盟，逐步让平安壹钱包从第三梯队冲入三甲之列，让平安壹钱包现在已经成为平安现代金融科技的润滑剂与粘合剂，而平安系各关联公司也解决了支付定制化的需求、进一步提升了金融、资产业务运营效率。
壹钱包通过平安生态业务资源支撑，形成了现有的金融支付运营能力和多样化的产品。平安壹钱包服务金融场景能力已经从内向外，一方面继续支持平安集团体系关联公司，另外也加速外部拓展，面向外部更多的企业和个人提供稳定成熟的支付产品和支付服务。
不同于支付宝和微信支付先以用户消费支付、社交支付为先行导向，壹钱包将定位连接用户场景和金融，目标是做国内最大的金融帐户支付和场景金融服务的支付机构。
壹钱包CEO徐达曾笑谈，一个人消费支付的深度始终是有限的，而在金融资产层面可以达到更大的深度。也就是说一个用户即便消费了很多年，累加起来在交易额上还比不过买一套房。
其它支付机构与支付宝的不同场景应用
在第三极中，京东侧重消费分期、百度支付侧重团购与外卖、翼支付侧重通信网络增值服务，在业务输出层面上看，针对C端客户，第三极们的钱包应用与支付宝都提供支付功能、生活类缴费，不同于支付宝的是，以平安壹钱包为例，壹钱包同时还有金融资产消费场景、商品购物场景、积分增值场景，作为核心产品的壹钱包APP，它看起来更像一个支付工具+理财工具+移动商城+积分的“混血儿”，可以看出的是壹钱包始终将场景放在离用户最近的位置，这些场景都在用户面前，相当于将消费场景前置，便捷的同时让用户更好的产生消费的动力。
除了金融服务、账户服务以外，还提供积分相关的服务，壹钱包整合平安万里通后，积分+支付的模式成为用户主动消费的的催化剂，并且积分开放性较高，与三大运营商，航空公司、建设银行形成积分互通联盟，可以在更多商户场景进行积分使用。壹钱包凭借自身积分运营和积分发分等手段，提升账户体系、支付服务和用户忠诚度，这也是与支付宝和微信支付的差异化表现之一。
针对B端客户，尤其是线下场景，线下商户有众多不同的商业形态，与支付宝和微信面对线下进行批量标准化不同的是，壹钱包更愿意专注于定制化，以三方都有服务的商圈来说，支付宝与微信均是以实现支付受理为目的，对商圈商户的数据开放并能面面俱到，后者依然欠缺对消费者进行数据挖掘的能力和掌控力，而壹钱包面向他们提供定制化支付系统，这个系统是属于商圈的，而不是像支付宝、微信一样让商圈“租用”其功能，相比较，壹钱包所提供的系统对商圈商户价值更大，让他们可以真正的自我掌握用户，实现会员管理、大数据、营销服务。真正实现了商圈商户所需的“支付+营销解决方案”。
徐达认为，目前实体经济并没有被服务好，壹钱包的角色就是帮助他们构建互联网商业体系，提升客户支付效率与粘性，让金融科技服务真正落实到实体经济当中去。
最后说说网联将给第三极们带来新的想象力
网联最早被称之为网络版银联，两者作为清算机构所简单说不同的是一个只在线上、一个主要在线下，一个主要是支付机构为主要构成的股权结构，一个是主要以银行群体构成的股权结构，所以两者有非常大的共性和相似点，可以参照的是银联的成立平衡了当时国有大行与中小银行群体的发展利益，破除了国有大行在发卡和受理上的“一骑绝尘”的不平等业态。
相类似的是支付宝与微信无论是在移动端还是线下扫码支付上已经处于寡头地位，即便是第三极们累加起来也犹如蚍蜉撼树，但是网联所带来的曙光不只是互联网机构一次默契的携手“盖房”行为，而是网联在未来网络支付标准化层面的统一性，如若像银联面对银行提供统一标准化后，小银行与大银行可以相互受理相互转账，那将对其他中小互联网支付机构带来真正的利好，可以预见的是如果包括支付宝微信支付在内的网联成员机构使用统一的扫码标准接口，那么来说，用户只需用一个钱包应用就可以走遍天下，而商户也避免了多个方式的申请，节省了时间和建设的成本，就好比说银联网络的一台POS机可以支持两百多家成员银行的刷卡支付。
那么让包括壹钱包在内的第三极们可以说是“占便宜”般的搭乘这趟“线下商户场景的顺风车”，让不同支付公司的用户可以跨平台进行转账、消费、购物，从而真正实现了支付宝可以扫微信支付的二维码，壹钱包可以扫支付宝的二维码，支付宝微信也不得不“被迫”交出高成本开拓的线下商户，对于双寡头以外的支付机构省去了线下开拓商户的成本，或许还对于未来的格局浮动保留了想象空间。
